5 lições sobre como empreender em momentos desafiadores



1 - Seja criativo


Criar um negócio durante uma situação econômica de instabilidade requer uma conexão entre criatividade e inovação.


A maioria das ideias podem surgir com insights, brainstormings e estudos de concorrência.


Além disso, ampliar o repertório, acompanhar o mercado e abrir espaço para ações alternativas permitem encontrar os caminhos da sua nova marca para desdobrar isso em diferenciais, produtos e outros serviços.


2 - Invista no ambiente virtual


A migração das empresas para as plataformas digitais já estava acontecendo de maneira acelerada, e a pandemia viabilizou que as marcas apostassem fortemente nessa área.


É importante considerar tais canais no planejamento inicial do empreendimento, construindo o digital como um pilar dentro da marca.


3 - Fechar parcerias é incentivar


Fazer parte de uma comunidade ajuda a impulsionar o negócio para trocar experiências e construir um network de qualidade.


As redes de empreendedores existem em todos os setores, essa colaboração estimula força e caminhos coletivos alternativos, além de ser indispensável em contextos de crise.


4 - A gestão é fundamental



Uma nova empresa requer estratégia, planejamento financeiro e um fluxo de caixa controlado desde o início. É essencial visualizar o cenário atual para garantir que todos esses elementos sejam considerados por meio de uma boa gestão.


Além disso, engana-se quem pensa que por ser empreendedor trabalhará menos. O início de qualquer negócio exige dedicação full time de cada fundador.


Ele é o pilar de seu próprio negócio e deve conhecer todos os processos e etapas do empreendimento, para que no futuro, com o crescimento da empresa, ele saiba delegar.


Gestão de pessoas também é essencial para que uma marca dê certo.


5- Não fique em cima do muro!


Empreender demanda tomar decisões, e o começo é a época em que isso poderá acontecer com certa frequência.


O importante é não desistir e não parar no meio do caminho.


É primordial entender a situação, visualizar as opções e optar pela melhor opção para estruturar o negócio.

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